Direction des projets
L'organisation de l'équipe
La Direction des projets rassemble l'équipe des appels d'offre et celles de gestion des projets : chef de projet, planificateur, ingénieur ou chargé de projet, et gestionnaire de document. Ce périmètre permet de voir naître un projet en appel d'offre, de le voir grandir en phase de conception, de production et d'installation, et de le suivre jusqu'à la mise en service, voire encore plus loin avec la maintenance des équipements.
La proximité des différentes équipes nous permet de proposer une offre répondant aux exigences des clients et construite sur nos expériences passées et en cours.
Un mot de Perrine
« La mission principale de la Direction des Projets est d’obtenir et de gérer les projets. En d'autres termes, il s'agit de réaliser une offre compétitive en accord avec les besoins des clients, de la négocier et de remporter le marché, et de garantir le bon déroulement des projets remportés tout en assurant le respect des exigences clients, le budget et le planning définis. »
Perrine Simon » Directrice projets
Nos missions
Notre mission principale est de garantir le respect des objectifs de nos clients en termes de qualité, coûts et délais. Notre quotidien est fait de coordination et d'interaction avec l'ensemble des parties prenantes du projet.
Il est nécessaire d’avoir une vision globale du projet, d’anticiper les prochaines étapes, les changements, de prendre des décisions et d’ordonnancer l’ensemble des tâches pour atteindre l’objectif du projet.
La coordination de l'équipe projet est primordiale pour avancer dans la même direction en créant une équipe cohérente, en confiance avec le chef de projet et avec les autres membres de l’équipe. Pour cela, la communication est la clé : il faut être transparent et clair sur les objectifs, les jalons, et les attentes, en interne comme avec nos clients.
Le process appels d'offres
Notre accompagnement s’inscrit dans un process d’appel d’offres structuré,
garantissant la bonne prise en compte des exigences de chaque marché.
Qualification et appel à candidature
Cette première étape permet au client de sélectionner les candidats potentiels sur la base de leurs capacités économiques et techniques, de leurs références et,
selon les cas, des certifications obtenues (ISO 9001, par exemple). Nous mettons également en avant notre label Origine France Garantie, véritable gage de qualité et d’engagement.
Procédure d'appel d'offres
La procédure se poursuit par la remise des documents techniques et financiers, les phases de soutenance et de négociation, puis la mise à jour des documents de l’offre.
Passation vers l'équipe projet
Après la signature du marché, une phase de passation entre la cellule appels d’offres et l’équipe projet assure la transition officielle entre la phase commerciale et la phase d’exécution.
Cette étape a pour objectifs de :
- Garantir que l’équipe projet dispose de tous les éléments nécessaires à la prise en charge du marché.
- Assurer la continuité des décisions, hypothèses et choix réalisés durant la phase d’offre.
- Identifier les risques résiduels à surveiller dès le lancement du projet.
- Partager les engagements contractuels afin de garantir une exécution conforme à l’offre et au contrat.
- Aligner l’ensemble des services concernés (opérations, bureau d’études, QSE, achats, PF, etc.) sur les contraintes et obligations du marché.
Phases d'un projet portes palières de quai
